主持人：刚才听了雷总的介绍，正因为目前家居市场的现状，为了增强消费者的家居品牌认知度，房天下作为独立、客观、权威的第三方，依托中国家居消费趋势研究和中国装饰装修及材料指数系统架构研究两大体系，对“家具消费指南”进行深入研究，雷刚董事长作为家居业内资深人士，您是怎么理解这个“家具消费指南”的，您觉得中国家居指南的意义何在？

　　雷刚：首先我认为中国“家居消费指南”是非常有意义的事情，并且由房天下来做是非常恰当的，房天下是全球房地产最权威和规模的服务企业，利用第三方平台来做，把真正好的企业甄别出来，引导消费。比如像我们四维这样比较好的企业，自己给消费者介绍很多，不如一家有权威性的机构或媒体从客观的角度对其介绍，这样公信力也要强一些，并且能增强消费者对品牌的认知度，让更多的消费者认识更好的产品，我觉得由房天下来推“中国家居消费指南”非常有意义。

　　主持人：大家知道家居产业是朝阳产业，我们同时看到产业中的激烈竞争的态势，雷总是如何理解陶瓷卫浴现在的市场格局的？

　　雷刚：总的来说，现在陶瓷、卫浴分两块：陶瓷和卫浴，陶瓷就是我们说的建筑陶瓷，这两块是截然不同的状态；大家看到建筑，我们无论从产量、技术、花色、价格、质量基本上领先世界，建筑陶瓷像马可波罗做的非常好，中国建陶基本上淘汰国外的一些品牌，像意大利的一些品牌就只能在高端市场里生存了，但是卫浴就同建陶有所区别了，中国卫浴的前三名的企业，每一家企业的市场占有率可能还未占到10%，目前任何一家卫浴企业都不具备洗牌的能力。

　　我们卫浴是品牌非常散，大多数是以价格取胜，大家知道我们的卫浴品牌里的领头羊只有那么几家，但是这个市场终究会整合，整合只有靠行业里的龙头企业来带动整合，因为龙头企业的营销、资本都是最强。现在卫浴行业的进入的门槛也是非常高的，比如说马可波罗的唯美最强的，它想进入卫浴行业，但是几经周折，并没有做起来，像四维卫浴的制造能力不是哪家企业能轻易做起来的。

　　雷刚：对整个国内品牌整合，我个人通过几年对卫浴的了解，所谓中国品牌的整合和外资品牌相结合，要借助外国品牌的融合，当凭国内几家卫浴企业整合做不了，只有进行与外国品牌进行合作，这可以借鉴当年家电行业发展的经验，是先有国内品牌，再走中外合资。其实我们卫浴也不脱离经济规律，所以四维的品牌发展也需要市场整合。泰国卫浴也就是几个品牌，欧洲也是几个大品牌就占市场份额，因为小的企业消费者的认可度不强，大企业占领市场就有机会，但是品牌整合需要借助外资品牌的力量，我们四维也正在与外国品牌谈合作。

　　主持人：我们首先要走像家电、汽车的借鉴之路，到了一定时机才会走民族品牌的创新之路？

　　雷刚：我们先把民族品牌做强做大，再真正的洗牌，行业的洗牌并且要与外国品牌相合作，但并不表示跟外国品牌合作了就不是中国的民族企业了，我们四维现在也在与外国品牌谈合作，但四维永远是中国的民族品牌。

　　主持人：请雷总谈谈，四维作为卫浴行业的领军企业，对“中国家居消费指南”有什么意见呢？

　　雷刚：这个体系非常有意义，但是要进行长期的调查，评判品牌的队伍要具备一定的实力，不要忽悠，什么来自欧洲、北美、大西洋等等，有的可能包装做得非常好，但企业实力却不行，这样就会误导消费者，所以我建议一定要找到具有实实在在的企业。

　　殷健：刚才雷总说了评价体系一定要有专业的人士，另外希望评估体系要有长期的机制，我们也希望能把企业真正的一面展示给消费者，不要欺骗消费者，所以长期机制是非常重要的。

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