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　　在结构化面试考试中，解决问题类题目不仅包含了处理各种人际关系的问题，还会有日常突发、工作受阻、舆情应对、信访受理和公共危机几种情况。这些突发情境都是在工作中才出现，这就导致有很多小白考生不知道该如何作答此类题目。今天，我们就来用两步拆解此类问题，让大家不再恐惧作答突发情境的问题，做到得心应手。

　　第一步，我们要明确“怎么看”，说的直白一些，要能够向考官表明出自己对此类突发情境的看法，自己要抱着怎样的态度去解决。例如：

　　假如你是小赵，正在培训现场主持培训会，王大爷突然站起来说僵尸车问题一直没解决，小程序积分无法兑换奖品，现场群众也议论纷纷，你怎么解决？

　　拿到这道题目我们首先要保持头脑清醒，科学分析，明确如果不及时处理，很可能会影响到后续培训会的开展，并表示需要快速反映，及时应对，防止混乱升级，凸显急迫性。再如：

　　如果你是便民大厅值班干警，有窗口工作人员和群众发生争执并且发生肢体冲突，还有群众拍照。对此，请问你会怎么处理？

　　这道题目是属于在工作之中出现了阻碍，而且具有很强的岗位匹配性。所以开头我们可以这样用“怎么看”来表达：“如果不及时处理，可能会导致冲突进一步升级，甚至引发舆情危机，影响警群关系、部门形象。”

　　第二步，我们要去思考“怎么办”，因为解决问题类题目最核心的是要能够解决事情的矛盾，所以我们要表明做法是什么，通常是要求考生反应要及时，事件要了解，处理要得当，例如：

　　你协同其他部门完成了一项工作，并把报告交给了领导，但是在截止日期的前一天，协办单位向你表明他们的基础数据出现了问题，导致你们的结论可能也要修改，这个时候你该怎么做？

　　这道题目中通过分析矛盾发现是出现了数据错误，但是时间很紧迫，在截止日的前一天。所以当我们想怎么解决问题的时候，要优先从最容易解决的方案开始思考，如与协作单位核实修订问题数据需要时间较短，可以及时调整完成，不影响提交；其次再假设其他的情况，如问题数据的修订需要较长时，则需要在接收到正确数据后，加班加点，充分调动本部门同事完成相应内容的调整，注意还要在事后严肃反思，总结经验等。

　　综上，我们在作答解决问题中的突发情境的题目时，按照这两步去思考可以更全面地分析问题，点出要解决的矛盾。只要多加练习，形成思维方式，面对此类题目便会运用自如。

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