精益化管理是实现企业高质量转型发展的必由之路，其中精益安全管理是夯实企业稳产高效的根基，作为山西焦煤华晋焦煤沙曲一号煤矿（下称“沙曲一矿”）精益化管理11个改善方向的重要分支，该矿以开展精益安全活动、深化班组建设、推行精益成果等具体项目实施方面为抓手，持续推进精益安全管理工作见实见效，为矿井安全生产保驾护航。

　　“我们坚持以精益安全管理理念提升传统安全管理认知，重塑安全管理行为，把传统安全管理中好的做法做深、做细、做到位，并推行落实新的安全活动。通过精益安全活动的持续开展，严格细化落实安全活动的推行、培训、监督、考核全过程，使不安全、不文明行为越来越少，取而代之的是职工的安全意识更加牢固，安全管理氛围越来越好，实现标准化作业。”沙曲一矿安全副矿长郭辉表示。

　　此外，该矿制定、落实并持续完善《沙曲一号煤矿精益安全管理项目实施方案》，分别在矿井一线个安全样板队组，率先推进“岗位风险一口清”“PDCA隐患排查”“三位一体班前会工作布置法”等10项精益安全活动，并将部分安全活动制作影像学习资料，通过培训、过程监督、考核评价等方式，确保精益安全活动有效落地。

　　与此同时，沙曲一矿还把安全样板队伍取得的成效在全矿推行，各个队组进行转训学习并按标准实施，由改善组进行督导考核，并常态化保持，形成以点带面、全面展开的良好局势。在精益安全活动的影响下，2024年一季度沙曲一矿一采区所有队组“零事故”发生，其中作为安全样板队组的掘进三队更是实现2023年全年“零事故”、无严重“三违”。

　　班组作为矿井安全生产的第一道防线，精益安全管理同样反映在班组建设中，通过矿井精益班组建设实施方案的试行，压实“六型”班组建设落地。沙曲一矿对生产一线个班组进行排名考核，对优秀示范班组进行展示，在全矿范围内推广宣传，截至2023年底，共兑现激励约48.9万元，以正向激励的方式提升班组长责任心，鼓励“兵头将尾”坚定信念、扎实履责，提升安全认识，端正工作态度，切实提高安全管理水平。在深化班组建设理念引领下，该矿生产一线、生产辅助班组的事故率明显下降，职工工作积极性显著提升。同时，以一线班组为核心率先导入TPM设备管理体系的应用，使2023年全年设备故障率同比降低18.28%。

　　“作为企业的基本单元，班组的安全体现矿井的安全，班组的建设映射矿井的建设。在精益安全管理工作中，我们以提升班组管理水平为重点，突出班组长在安全管理过程中‘领头雁’的作用，形成‘班长牵头，全组紧跟’的安全班组建设模式，加大班组建设考核力度，激励班组长的同时要求班组长在安全生产工作中做到全方位动态安全管理，带领班组守牢安全防线。”沙曲一矿生产副矿长刘哲峰说道。

　　今后，该矿将持续提升精益班组建设，致力于推行“七型”班组理念，对班组进行系统性的管理、优化和改进，不断加大班组考核力度、提升班组成员工作技能与安全素养，提高安全管理水平，切实打通安全生产“最后一公里”，努力打造“本质安全型”矿井。

　　在开展各项精益活动过程中，沙曲一矿不断收集、完善各项精益安全成果，让精益安全管理成果“从全矿收集来，惠及至全矿去”，切实有效地将精益安全成果推行至全矿。截至2023年底，以杜邦安全理念为主导，该矿共计收集精益提案159项，已采纳155项，采纳率达97.48%，其中精益安全类提案占很大比重，各项已采纳精益提案共计产生1120余万元的经济价值。

　　“精益安全管理理念推行至现在，确实能够从方方面面真实感受到精益安全管理带来的益处。在各项精益安全管理措施的落地推行后，我们又从全矿收集各项精益安全成果，汇编推广至全矿，让全矿职工在日常工作中耳濡目染、潜移默化地提升安全意识和行为，进一步增强矿井安全保障。”沙曲一矿企业管理部部长高炜表示。

　　截止目前，沙曲一矿现已收集编制成册了《安全分享成果集》《安全站位成果集》《安全隐患排查一图一分析》《非常规作业规范手册》《有限空间作业规范手册》等一系列成果，将矿井日常安全生产工作流程不断进行标准化、规范化、制度化的完善，实现关键岗位作业标准化覆盖率100%，保障安全生产作业流程有迹可循、有据可依。