“我们每天会根据各个变电所计算出来的参数值，来判定是否投切电容器，以满足功率因数在0.95-0.97合理区间值。”4月8日，中国石油辽河油田电力公司电调中心值班员张荣丽紧盯电脑盘上的负荷变化，及时与运行工区联系，精细调整，降低线损。

　　今年前三个月，该公司已累计完成电容器投运81组，节约电网损耗电量80万千瓦时，降低用电成本70万元。

　　面对奋斗利润指标调增4700万元，电量电费再次降低5%的双重挑战，年初以来，电力公司以提升经济型电网创效能力为主线，突出重点领域基础管理，落实低成本发展要求，主动思考电网运维与完成效益目标之间的关系，最终形成了4个方面12项提质增效工程。

　　根据电网实际状况，持续简化配电网结构，将冗余、废弃线路拆除、合并，加快推进未投运电容器和大截面绝缘导线更换施工进度，通过技术措施调整运行参数，取消不必要交叉跨越，缩短供电半径，优化双电源供电模式，提升电网经济性。

　　年初至今，已完成配电线项，设计完成更换大截面导线条配电线余处，更换不合格设备线余只。

　　该公司借助“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的开展，引导广大员工积极转变观念，立足岗位增收创效。

　　各业务部门从制约项目计划推进的难题入手，抓源头、保质量，全过程跟踪项目进展情况，抓好衔接与沟通，进行项目必要性、可行性审查，保质保量完成项目全过程管理，提升项目资金使用效率，力争实现投资完成率95%以上、成本项目计划额与结算额偏差小于10%。

　　以“系统化提质、精细化降本、一体化增效”为主，各基层单位结合“两降一控”管理提升措施，树立“效率即效益”“收入凭贡献”观念和控降成本意识，从身边点滴做起，节约挖潜创效，提升工作效率。

　　坚持自己能干的自己干，有计划开展检维修、变压器调整更换。提前勘察现场，明确工作内容，及时与采油厂结合，采取有效措施，优化作业方案，力争做到电网检修与用户设备检修、上产井电力线路建设一体化作业，最大限度压控停电时间，彻底消除电网缺陷隐患。

　　截至目前，申请“群众性技术创新”项目12个，开展修旧利废57项，累计挖潜创效110万元。

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