针对严峻的外部形势，能源管控中心全体干部职工主动出击，紧盯能源保供重点难点问题和能效提升目标，深入开展能源督查，不断加强能源管理，规范用能制度，持续提高能源利用率，为打赢止亏减损、降本增效攻坚战贡献力量。

　　该单位成立能源督查小组，根据专业分为水、电、气、汽4个小组，定期有深度、有目标、有计划地对公司各单位能源供应及使用情况进行检查，重点检查动力能源使用点，能源使用管理制度及标准，能源管网接引情况，能源消耗，节能改造等内容，同时对重点用能及节能设备参数控制及运行情况进行分析，通过动力能源检查过程控制排除隐患，提升能源利用效率。

　　以能源指标为导向开展能源普查，各小组严格控制指标，从重点环节入手，严格各工序排水指标控制，实现工业用水串级利用，缓解用水紧张局面；推进高耗能电机淘汰，督促督导各单位低压电容器和无功补偿装置投运，减少无功浪费，提高节能效果；完善维护计量器具，从数据入手严格把控各能源介质的消耗和去向，并在督查过程中及时采纳用能用户的建议，完善能源体系的运行和管理。

　　完善能源基础资料、台账，为能源管理体系良好运行做好铺垫，为能源日常管理奠定基础。针对能源现场督查中发现的水、电、气（汽）能源使用方面存在的问题，制定有利于各单位能源控制和指标分解的方案，通过优化工艺操作、节能改造等措施，深挖能源降本潜能。细化指标管理办法，实施日通报、周总结、月考核机制，通过小指标确保大指标，层层分解，落实责任，力促自供电比例、吨钢耗新水、吨钢耗电指标实现新突破。（能源管控中心闫豪）