1.资金结构收益性分析：动用资金及有效运用盈余，发挥经营能力，加速周转，提高资金利用效率，以创造更多的获利机会。

　　测验股东投资的获利能力，以测定企业买卖制销理财等各方面的总成绩及经营之良窳。

　　衡量一时期内动用资金于销货的情形，以测定每一元投资在营业上之有效运用程度：(资本利用率)周转率表示一定期间(通常一年)资本周转之次数，周转期间表示周转一次所费时间。

　　测验投下资本在一年内之还原率，以测定全部偿还时间之长短，如投下100元，一年可赚5元，则资本还原率为 5%，全部偿还须20年。

　　测验每元自有资本可经营多少生意，以测定自有资本或股东权益之有效利用程度及营业活动能力。

　　测验外投资本占自有资本之比例，以测定其财务基础与资本是否雄厚，其分式倒置时，表示负债比率。

　　测验自有资本与长期负债二者所供应长期资金之关系，以确定自有资本所感受长期负债压力之程度。

　　测验业主在固定资产方面之投资究已达何种程度，以测定自有资本投入固整资产是曾过多或过份扩充。

　　测验毛利益占自有资本比率，以测定一年中企业自有资本从事于营业活动结果获得之毛利益大小。

　　测验营业利益占自有资本比率，以测定一年中，企业自有资本从事于营业活动结果，获得之营业利益大小。

　　测验纯利益占自有资本比率，以测定一年中企业自有资本从事于营业活动结果，获得之纯利益大小。

　　测验销货毛利占自有资本比率，以测定投下资产(经营资本)从事于经营活动结果，获得之毛利益大小。

　　测验营业利益占经营资本比率，以测定投下资产(经营资本)从事于经营活动结果，获得之营业利益大小。

　　测验营业利益占经营资本比率，以测定投下资产(经营资本)从事于经营活动结果，获得之纯利益大小。

　　测验每股市价与每股平均税后纯益比率，以测定所欲投资之企业每年获利一元股东应投入资金若干元。

　　测验企业的盈余分配政策是否稳健及企业自力长育(就是逐年留存一部份盈余作自然扩张)的程度。

　　测验总资本中减除非直接参加营业活动之有价证券不动产及闲置设备等，亦即直接使用于生产销售活动之资本比率，以测定资金利用效率。

　　2.财务结构健全性分析：衡量公偿债能力，经营成绩和财务管理可是否理想，测定经营利润和管理成果之健全性程度。

　　测验速动资产紧急清偿短期负债的能力，亦即每一元短期负债，有几元速动资产可供紧急清偿的后盾。以测定企业安全性大小及资金调度程度。

　　银行家认为至少以 80%~100%为适当，较大为佳。通常制造业为 90%，买卖业为70%。

　　测验流动资产清偿短期负债的能力，亦即每一元短期负债，有几元流动资产可供清偿的后盾，又称清偿比率或银行界比率，以测定企业信用程度及经营安全性大小。

　　一般认为大于 200%为佳，普通商店以130过低，150刚好，180为优。

　　测验净值占固定资产比率，以视长期投资之固定资产是否有以长期举债来抵充，即每百元固定资产中有多少元系由自投资本所购入(自有资本中多少元投入固定资产表示自己资本固定化程度)测验自有资本中投入固定资产之比率。

　　一般认为大于 100%为佳， 100%以下表示固定资产投资一部份由举债而来，通常制造业 160%，买卖业 100%。

　　测验投入流动用途的资产与资产总额的比例，以测定财务结构的变化与消长对企业是否有利。

　　测验投入固定用途的资产与资产总额的比例，以观察资金结构的变化与消长对企业是否有利。

　　测验负债总额占总资本之比例，即每百元总资本另有多少外投资本配合营运，以测定负债是否过重。

　　测验股东对企业投资额与债权人对企业投资额之比率，以测定其对长期信用及安全保障程度及对债权人之长期偿债能力。

　　测验需要巨额固定资产之企业其自有资本是否足够购置全部资产之需，如需赖长期借款亦应在企业健全性之原则下，保持适当之比率。

　　务须低于100%，若高出100%则不但流动资本须以短期借款筹措，即一部份设备须靠长期借款维持，殊为危险。

　　测验资金来源占资金总额的比例，测验负债是否过重，以观察资金来源的变化与消长情形。

　　根据统计，制造业的资金来源大约短期负债占 10%长期负债占 15%股本占 70%公积及盈余占 5%，通常小65%至75%。

　　测验长期负债占运用资本之比率，衡量长期负债额有否超过其运用资本，以测定长期负债之安全程度及财务状况是否健全。

　　测验长期资金占固定资产比率，即每百元固定资产中有多少元系由长期资金所购入。

　　测验每元资产多少元之生意，以测定资产使用效能是否优异，投资是否过多或不足。

　　测验固定资产的使用效 (生产设备之有效利用能程度)是否优异，以测定投入固定资产的资金有无过多之弊，即每元固定资产之投资，可经营多少元之生意。

　　测验一定期间流动资产之利用次数(程度)，以测定其每次转变获益能力及经营效能，以及流动资产是否过多。

　　在采用现金基础之企业其周转率与商品周转率一致在赊销基础时其周转率即为商品周转率与应收帐款周转率之和。

　　测验投入应收款项内的资金在一年内周转之次数，亦即销货发生后多少天才能收款（收回速度），用以控制销售员收帐效率，以测知投入应收帐款之资本使用是否经济，企业的放帐政策有无宽滥，收帐能力是否高超。

　　周转次数以较多为佳，每周转一次所需日数以较小为宜通常制造业 9~10次，买卖业 45~50次。

　　比率愈低安全性愈大，至少应在 100%以下，目前制造业均在 230~250%，买卖业在 140~150%左右。

　　3、生产力成长性分析：提高单位生产力及机械生产价值，创造每人平均业绩，谋求更高利润。

　　测验用人费其它经费及纯利益比率，以测定每一员工创造价值(一般中小型企业均以毛利益视为附加价值)。

　　测验投入资本(包括设备生产能力及原材料生产力)所贡献之生产能力。生产量/机械台数，生产量/原材料耗用量。

　　测验劳动装备率或资本集约度，以测定机械化程度，供策定资本投资效率及资本利润率大小。

　　测验投入劳动力与经营资本之比率，以测定投入劳力之经济价值及表示资本之有机构成。

　　4、物料管理：(1)保持原材料存量之平衡，适时、适地、适质、适量、供应物料，减低成本，促进产销。

　　(2)实施存量管制，以最少存量完成最大供应任务，使冻结于库存上之资金，减至最低限度。

　　测验原材料库存占流动资产比率，以测定流动资产周转情形，即一元流动资产有几元材料库存。

　　测验标准库存量与实际库存量比率，可为设定存料对销货之基本比率，以供存量管制决定安全存量之依据。

　　测验应付款项自发生至付清其间约有几日，如果拖欠日超过一般常规，为保持对外信用，宜注意改变付款政策。

　　测验购货费用占购货(材料)额比率，以测定购货经费之效率大小，供厘定购货(材料)政策之参考。

　　测验标准时间促有标准直接时间及不可能有标准之时间比率，以测定工场实际负荷量。

　　测验实作时间占作业时间比率，以测定直接时间使用率。(作业时间=出勤时间-请假时间)。

　　测验制成品周转速度，以测定投入制成品之资本利用率情形及制成品存量是否过多。

　　测验存货周转快慢产销效能是否良佳，以测定平均存放多久始能卖出，存货是否呆滞，管制效果是否良好。

　　测验制成品耗损额占库存额比率，以测定库存耗损率大小，以为改进保管能率之参考。

　　测验库存品占流动资产比率，以测定流动资产周转情形，即一元流动资产有几元制品之库存。

　　测验设备资产在一定期间内之使用效能(次数)，以测定设备资产利用程度是否经济。

　　测验设备资产闲置程度(未利用度)，以测定设备运用能率及管理效率是否良佳。

　　9、成本管理：提高生产及管理效能，以降低成本，使资源的利用合乎经济原则，争取最大的绝对利益。

　　测验原材料成本占制造成本之百分比，以测定成本结构比率，提供研究降低成本之参考。

　　测验人工成本占制造成本之百分比，以测定成本结构比率俾供研究降低成本之参考。

　　测验制造费用占制造成本之百分比，以测定成本结构比率俾供研究降低成本之参考。

　　测验薪资占制造费用比率，以测定直间接人工比率，俾使采取降低人工成本之对策。

　　10、销货管理：分析市场状况，产销情形和成本差异，以测定销售效率，检讨销售政策。

　　11、销售费用管理：提高销售效能，以开辟市场，争取顾客，减低销售费用。实际与预算配合，严密控制各项费用比率。

　　测验每一项目所占总额的比率，以确定分配是否得当，结构是否平衡，效率是否优异，并分析其原因以求改进。(以下各项均同)。

　　各业标准不一，费用比率高其获利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。

　　各业标准不一，费用比率高其获利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。

　　测验管理费用占销货额比率，以测定推销及管理费用之效率是否合理，有无浪费。

　　各业标准不一，费用比率高其获利率低，其比率愈低愈佳，通常在10~20%左右。

　　测验广告宣传费占销货额比率，以测定每一单位销货额须花多少广告费，广告效果是否适切。

　　测验一企业由正常营业偿还应付帐款之能力及所需时间之久暂，以测定偿还应付客户或其它流动负债之周转能力。

　　13、利益管理：(1)严密调度收支，以最技巧方程式运用资金，使资金来源的应用发挥最大效果，提高资本报酬率。

　　安全边际指超过损益平衡点的销货收入，安全边际比率即表示安全边际占销货收入比率，此比率显示企业所能承受产品滞销风险的限度。

　　边际收益指销货收入减去变动成本后的余额，此比率表示边际收益占销货收入之比率，即每增加销货一元可赚多少盈余。

　　测验销货成本占销货额比率，以测定企业在买卖或产销方面的收益效能是否良好的程度。

　　测验企业的每一单位营业额之获利能力，及显示企业经营及管理效能，以测定营业活动之成果。

　　测验净利占销货额之比例，以测定每一元销货获利能力，及企业经营成绩之良否。

　　14、人事管理：提高管理能率，增进工作效率，使人工之密度维持适当比例，减少无形之浪费。

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