海尔集团是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。在互联网和物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，率先在全球创立物联网生态品牌。

　　说到海尔就不得不提起张瑞敏了，海尔在他的“颠覆”下，海尔从当年濒临破产的烂厂子，如今成为闻名全球的世界级中国造，海尔如今更是成为了一个链接资源的生态圈。

　　张瑞敏这位海尔曾经的“掌舵人”，一路风风雨雨走过37年，护海尔远航，可谓是海尔前行的灯塔。

　　1984年12月26日，张瑞敏走进濒临倒闭的青岛电冰箱厂（海尔的前身）当厂长。面对工厂一盘散沙，既无经营也无管理，人心浮动的现状，上任之初，张瑞敏把所有的规章制度放到一边，制定了13条规定，开始了海尔的现代管理之路。在把管理概念带进海尔后，张瑞敏在海尔的威信逐渐树立起来。

　　1985年，张瑞敏接到顾客来信，顾客反映冰箱质量差。张瑞敏率领班子成员，在全体员工面前砸了76台不合格冰箱。此即张瑞敏砸不合格冰箱事件，成为中国产品质量的里程碑。1986年，海尔利用德国引进的新生产线生产的第一代冰箱终于上市并在市场上出现抢购潮流，但客户问题层出不穷。张瑞敏挑选出优秀的技术人员，在短时间内，编写出了只要具备初中文化程度就能看懂的说明书，新说明书推出后不久，客户的投诉就消失了。

　　1987年，张瑞敏以青岛电冰箱总厂为主体，以“琴岛—利勃海尔”电冰箱为龙头，联合中国67家企业、科研、大专院校成立琴岛制冷集团公司，并出任董事长、总经理。1988年12月，在张瑞敏带领下，海尔拿下同行业全国质量评比金牌，奠定了海尔冰箱在中国电冰箱行业的领军地位。

　　他不仅为中国家电行业开创了一个新时代，更是推动中国家电品牌走向海外的标志性人物。他的企业管理思想影响了全球无数的企业，曾经被多个世界顶级思想专家多次研究。

　　他离任时，海尔已经不再是单纯的家电生产企业，更是一个链接世界资源生生不息的生态。“海尔原来是这样，原来还认为它只是搞家电的！”这份答卷让人们不得不佩服他的前瞻性。

　　创业30多年，张瑞敏带领海尔从一家濒临倒闭的集体小厂成长为享誉世界的知名家电品牌，并率先在全球创立生态品牌。他将经营管理企业的心得升华，形成了系统的管理思想体系——人单合一。因其对管理模式的不断创新国内外管理界给予了高度关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价他是互联网时代CEO的代表。

　　张瑞敏自己曾说过，如果海尔还是一个传统的科层制企业，即使他一直在海尔干也不能保证海尔不出问题。而通过创造“人单合一”的模式，可以把传统的领导人更迭大事变成了日常的小事。

　　海尔曾强调，张瑞敏首创了一种使海尔在转型成为生态型企业后仍可持续进化的传承新机制。从这个角度看，“人单合一”模式成为了论证海尔在剥离一代创始人标志之后仍能良好运作的支持因素。

　　作为一手将海尔推向高峰的传奇领导人，张瑞敏对海尔的影响已经深入这家公司的骨髓，成为海尔文化的精神坐标。而在往后“去张瑞敏”的时代，新班子管理下的海尔并不轻松，内部改革的阵痛仍在，外部技术和竞争格局变化多端，挑战只会越来越大。

　　“没有成功的企业，只有时代的企业”。这是张瑞敏的名言。即使他功成身退，对未来的海尔也同样适用。

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